Processus de restructuration de la FANPLD

Les débuts - Janvier 2000 à Mars 2007

De ses tout débuts jusqu’à mars 2007, NNAPF, outre sa fonction de direction générale, la Fondation a mené à bien des projets spécifiques dans un délai établi, et s’est impliquée dans la gestion continue ou le suivi des projets suivants :

Le Système d’information sur les dépendances des Premières nations et des Inuits - une initiative visant l’élaboration et dissémination d’outils automatisés (éducation, sensibilisation, capacité d’accès aux données électroniques, liens de communication avec tous les projets) aux spécialistes de première ligne dans les communautés et aux spécialistes des centres de traitement.

Le programme communautaires d’intervention en situation de crise - Ce programme vise à assister les familles et les communautés des Premières nations et inuites à évoluer d’une situation de crise à la guérison à long terme. Même si la protection immédiate des enfants et la réduction des méfaits sont des éléments vitaux de ce programme, sa principale raison d’être est d’assister les communautés, les régions de services partagés et les autres régions à établir des systèmes efficaces pour la prévention des crises liées à l’abus des substances toxiques, à surveiller l’évolution des crises qui surgissent, et à intervenir de façon proactive et efficace lorsque les risques à la santé et à sécurité atteignent des seuils intolérables. Cela renforce le renouvellement des forces et des approches traditionnelles, et de les adapter aux besoins d’aujourd’hui.

Le redressement du système - Le renouvellement du système actuel visant les activités de prévention et d’intervention dans le domaine des toxicomanies dans les communautés inuites et des Premières Nations a été mandaté à la FANPLD. La première étape du processus de redressement de ces services a été conçue pour s’assurer que le processus de renouvellement soit formulé directement par ceux qui travaillent dans les communautés plutôt que d’être imposé par le haut. Au sein d’un plan de redressement du système, qui a été prévu pour plusieurs années, le soutien financier sera accordé selon des critères et des priorités spécifiques.

Programme d’agrément des services reliés aux dépendances chez le Premières Nations et les Inuits - Dans le contexte d’une entente avec le conseil canadien d’agrément des services de santé, ce programme vise à offrir un programme équilibré de formation professionnelle, paraprofessionnelle et administrative pour soutenir les programmes de prévention, de maintien et de traitement, incluant une variété de postes, y compris les intervenants communautaires, auusi bien au niveau élémentaire qu’avancé.

Formation nationale - Outre son projet d’agrément national, la FANPLD facilite l’échange d’idées, de connaissances et de savoir-faire entre les employés individuels et les groupes de parties intéressées au moyen de conférences de formation annuelles. Ces conférences servent de forums pour la consultation au sujet du développement des politiques, pour l’exploration et la discussion des questions d’intérêt commun, et pour la dissémination d’information.

Lutte contre le tabagisme - L’objectif de ce projet est de faire la promotion et de soutenir les politiques, les programmes et les initiatives conçus pour encourager les communautés des Premières nations et les Inuits à cesser de fumer et de développer des habitudes de vie saine, libre de toute dépendances.

Un nouvel élan – Mars 2007

Notre organisation a besoin d’offrir une perspective nationale sur une large gamme de politiques, de dossiers programmatiques et de recherche, axés sur les besoins spécifiques des Premières Nations et des Inuit. Il s’agirait de renforcer notre leadership en matière de développement et/ou de transfert des connaissances afin de pouvoir participer aux initiatives prioritaires nationales (ex: preuves fondées, stratégie nationale anti-drogue, groupes de travail en matière de traitement…) et d’améliorer les liens existants qui ont été forgés au niveau régional à travers le Canada, le but étant d’atteindre de meilleurs résultats au niveau de la santé.

Afin de répondre à cet appel pour une nouvelle direction, le Conseil d’administration de la FANPLD et son personnel ont amorcé un processus de restructuration et on examiné la vision, la mission et le mandat de l’organisation afin de guider ses activités au cours des années à venir.

Au cours de sa première rencontre consultative de restructuration, le 1er mars 207, le Conseil d’administration de la FANPLD et son personnel ont élaboré un plan de travail transitionnel et ont mis en place les mécanismes qui permettront de réaliser ce plan et qui aideront la FANPLD à répondre aux défis et à saisir les opportunités qui ne manqueront pas de se présenter alors qu’elle consolide sa position de leader national.

Tout en maintenant l’élan de ses activités dans d’autres domaines, la FANPLD se concentrera sur les functions stratégiques suivantes:

1. Réseautage: Renforcer et maintenir un réseau national, être un lien pour les travailleurs du PNLAADA, les centres de traitement, les conseillers régionaux de la FANPLD et autres, et construire des relations durables avec d’autres organisations spécialisées (ex: CCLAT) afin d’améliorer le bassin des connaissances de base au sujet des dépendances chez les Premières Nations et des Inuit.
2. Communications et échange d’information: faciliter et contribuer à l’échange d’information, incluant les meilleures pratiques et les questions émergentes. Cette fonction servira de forum pour les discussions entre les travailleurs du PNLAADA et des centres de traitement, les consultants régionaux de la DGSPNI, et les autres membres du personnel travaillant dans les domaines des dépendances, telles les infirmières et autres experts en toxicomanies.
3. Politiques et recherche: fournir des conseils en matière de politiques fondées sur des preuves au gouvernement et aux groupes travaillant dans le domaine des toxicomanies; participer à la recherche sur les dépendances chez les Premières Nations et les Inuit, en influençant et en établissant des priorités avec des institutions d’éducation et d’autres parties prenantes.
4. Stratégies d’atténuation des méfaits et promotion des dossiers émergents: Fournir à Santé Canada des conseils sur des dossiers spécifiques, au nom des Premières Nations et des Inuit; cerner des stratégies d’atténuation des méfaits et promotion des dossiers émergents; conscientiser les groupes non autochtones spécialisés ainsi que les Canadiens au sujet de la nature et l’étendue de l’abus de substances au sein des Premières Nations et des communautés inuites du Canada.